embodied learning - Training: Teams als soziale Körper stärken

Resiliente Teams schaffen es, sich mit der VUCA-Welt zu verbinden - ohne ihre Widerstandskraft zu verlieren. Wie geht es, sich als Team mit einer Welt zu verbinden, die geprägt ist von

• Unbeständigkeit,

• Unsicherheit,

• Komplexität und

• Mehrdeutigkeit?

Dein Team kommt durch Krisen, wenn Wert gelegt wird auf:

• Begegnung und Austausch,

• Spielräume für teamstärkende Erfahrungen,

• Identifikation mit stabilen Unternehmenswerten,

• Offenheit und Gleichberechtigung,

• Aufgeschlossenheit für Neues und die Bereitschaft zu lernen.

Erfahre embodied learning als Team! Es lohnt sich, mit embodied learning ein neues Tool kennenzulernen.

Ein Tool, das dabei unterstützt,

• aus festgefahrenen Situationen einen kreativen Flow zu machen.

• ein kollektives Bewusstsein für organisationale und soziale Systeme zu entwickeln.

• zum Punkt zu kommen.

• ein tieferes Verständnis für die aktuelle Situation im Unternehmen zu gewinnen, in kürzester Zeit.

• einen frischen Ansatz kennenzulernen.

• Vertrauen in Veränderungsprozesse zu gewinnen.

Das Tool heißt „Körper“. Im Team geht es immer um das Lernen als sozialer Körper. Nimm beim Lesen gerne den Begriff „social body“ oder “body” falls Dich der deutsche Begriff abschreckt. :-)

Um als sozialer Körper zu lernen (embodied learning als Team) gehen wir zusammen 4 Schritte:

1) Ich erläutere die Übung klar und vermittle über die Klarheit Sicherheit. Das Team entspannt sich, obwohl es weiß, dass etwas kommt, das „anders“ und „neu“ ist. Ich erläutere die Übung mithilfe eines Flipcharts und einer Demonstration der Übung.

Die Übung lautet:

• Das Team entwirft eine Skulptur zur aktuellen Situation. Die Teammitglieder*innen sind Aufsteller*innen ihrer Skulptur. Sie benutzen sich selbst zur Darstellung ihrer Skulptur. Das Ergebnis ist eine Gruppenskulptur (Teamkörper).  

• Der Teamkörper bewegt sich dorthin, wo er hinmöchte (aus dem Bauch heraus / ohne Planung).

• Die gesamte Übung findet schweigend statt.

2) Durchführung der Übung

3) Reflexion des Prozesses

4) Anwendung des Gelernten (Frische Eindrücke münden in frischen neuen Schritten.)

Hier sind wundervolle Beispiele:

- Unterschiedliche Perspektiven teilen einen gemeinsamen Grund,

- Flexibilität,

- Etablierung einer neuen Teamkultur,

- Kreation neuer Prozesse für neue Produkte,

- Selbstvertrauen bei Kundenkontakten.